Desmontando un manual supuestamente imprescindible – Post #3

En la tercera publicación de la serie* #desmontandounmanualsupuestamenteimprescindible quiero hablar de la obsesión que los autores del libro** parecen tener por el concepto de velocidad.

En la p. 77, donde se habla de la retrospectiva, por ejemplo, se dice que “un punto básico [de esa reunión] es la valoración de la velocidad del equipo”. ¿En serio?

Más adelante, en la p. 106, donde se habla del equipo y de la logística, se llega a afirmar que uno de los beneficios de la creación de un equipo desde el inicio de la ejecución del producto o del proyecto es el hecho de poderle sacar “más partido a alguna de las técnicas de Scrum, como la medida de la velocidad”.

Muy curiosa esa obsesión teniendo en cuenta que, a pesar de lo que se sostiene en la p. 83 (y se reitera tal cual en la p. 162), es decir que “la velocidad es un concepto de Scrum que define la capacidad del equipo para realizar sus actividades”, en realidad la velocidad NO es un concepto de Scrum.

Y sobre el hecho de que “la evolución de esa velocidad es un indicador de la mejora o degradación del proceso de desarrollo del trabajo del equipo” (p. 78), creo que no habría estado de más remarcar que, según la ley de Goodhart***, cuando una métrica pasa a ser un objetivo, suele dejar de ser una medida fiable…

(continuará)

(*) Para una introducción sobre esta serie, véase
https://ileanabelfiore.me/desmontando-un-manual-supuestamente-imprescindible-post-0/
o bien
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6460838855288463360
(**) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean 
(***) https://en.wikipedia.org/wiki/Goodhart%27s_law