Desmontando un manual supuestamente imprescindible – Post #8

El tema de la octava publicación de la serie* #desmontandounmanualsupuestamenteimprescindible son los artefactos y los roles de Scrum.

A lo largo del libro**, cuando hablan de los artefactos, en lugar de referirse a las fuentes oficiales*** (que mencionan Product Backlog, Sprint Backlog e incremento de producto), los autores prefieren tirar de creatividad.

Así, pues, en la p.38, al presentar los artefactos, substituyen el incremento de producto con el Burndown Chart. Como que la consistencia de la información a lo largo del manual tampoco parece preocuparles mucho, en la p.82, en cambio, substituyen el incremento de producto con el Impediments Backlog. Acto seguido (p.83), vuelven a hacer hincapié en los artefactos de su invención: “Los otros artefactos importantes de Scrum son las gráficas. Por encima de todas […] la llamada burndown chart.”

Por otro lado, en la p.65, al hablar de los roles de Scrum (PO, SM y equipo de desarrollo), presentan como tales también a los Stakeholders y el Coach. Sobre este último, que describen como “experto en Scrum”, profundizan más en la p.71. Sin embargo, cuesta entender qué diferencia habría entre ese rol y él de Scrum Master. Cabe preguntarse si los autores tenían algún (conflicto de) interés en promocionar el rol de coach…

(continuará)

(*) Para una introducción sobre esta serie, véase
https://ileanabelfiore.me/desmontando-un-manual-supuestamente-imprescindible-post-0/
o bien
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6460838855288463360
(**) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean
(***) https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-es.pdf