Desmontando un manual supuestamente imprescindible – Post #6

El tema de la sexta publicación de la serie* #desmontandounmanualsupuestamenteimprescindible coincide con él de la (particularmente nefasta en cuanto a densidad de desaciertos por plana) p. 74 del libro**: el Sprint Planning.

Nada más empezar, se equiparan las historias de usuario a los requisitos. Y no, no son lo mismo.

Luego se afirma que la reunión tiene que acabar con “el compromiso firme del equipo para realizar las historias que ha seleccionado”. Y no, en caso de no cumplirse la que no deja de ser una predicción, la fustigación no sería buena idea.

Al hablar del Planning Poker, ni siquiera se menciona que lo más interesante de esa práctica no es el número de puntos de una historia sino el intercambio de opiniones sobre la complejidad de la misma. Y no, eso no va de hacer la media de los votos para llegar al valor final.

Otra perla: “el criterio de aceptación […] permite determinar si la historia se ha completado o no”. Y no, el criterio de aceptación y la DoD no son lo mismo.

Y para acabar, la frase perfecta para perpetuar la mala costumbre de maximizar la ocupación de las personas: “Cuando se ha alcanzado un número suficiente de historias como para ocupar el trabajo del equipo durante el Sprint […]”. Nada más lejos de la planificación por objetivos…

(continuará)

(*) Para una introducción sobre esta serie, véase
https://ileanabelfiore.me/desmontando-un-manual-supuestamente-imprescindible-post-0/
o bien
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6460838855288463360
(**) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean