Desmontando un manual supuestamente imprescindible – Post #9

En la novena publicación de la serie* #desmontandounmanualsupuestamenteimprescindible ha llegado el momento de cambiar un poco de tema y pasar a hablar de Kanban.

A pesar de que, a lo largo del libro**, los autores no le dedican mucho espacio a ese argumento —igual porque en un momento de lucidez se dieron cuenta de que no hacía falta extenderse mucho en disparates e inexactitudes tal y como habían hecho en el caso de Scrum—, logran igualmente demostrar que no son muy expertos de Kanban tampoco.

De hecho, a pesar de mencionar unas cuantas veces a David J. Anderson, no parecen haberse leído con mucha atención sus libros, ni siquiera el sucinto Essential Kanban Condensed***.
Si no, habrían mencionado en algún momento la importancia de los ciclos de retroalimentación, y se habrían percatado de que no es del todo cierto que “Respecto a las reuniones, Kanban no establece nada formal” (p. 320): en algún momento, las siete cadencias de Kanban (Strategy Review, Operations Review, Risk Review, Service Delivery Review, Replenishment Meeting, Kanban (Daily) Meeting, Delivery Planning Meeeting)****, habrían empezado a resonar en sus cabezas…

(continuará)

(*) Para una introducción sobre esta serie, véase
https://ileanabelfiore.me/desmontando-un-manual-supuestamente-imprescindible-post-0/
o bien
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6460838855288463360 

(**) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean
(***) http://leankanban.com/wp-content/uploads/2016/06/Essential-Kanban-Condensed.pdf
(****) http://blog.kanbanery.com/the-seven-kanban-cadences/

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