Desmontando un manual supuestamente imprescindible – Post #7

En la séptima publicación de la serie* #desmontandounmanualsupuestamenteimprescindible ha llegado el momento de centrarse en un tema muy controvertido: el Sprint 0.

Cabe decir que el primer disgusto que me llevé, cuando empecé a leer el libro**, consistió en comprobar que incluía un capítulo titulado “Luces, cámaras y Sprint 0”.

El motivo de mi contrariedad parecen tenerlo claro incluso los mismos autores cuando, en la p.93 (¿quizás en un momento de lucidez?), al hablar del (idealmente breve y sencillo) proceso de preparación inicial (‘inception’, en inglés), reconocen que: “Muchos puristas de Scrum prefieren no asociar esta fase con la palabra Sprint. La razón es que al final de un Sprint siempre se espera un incremento de valor para el cliente, que en esta fase no se suele producir. Así, Ken Schawber, cocreador de Scrum, define el término Sprint 0 como un término mal usado para describir la planificación que tiene lugar previa al primer Sprint.”

Aun así, eso no fue suficiente para que los autores se abstuvieran de rellenar unos cuantos parágrafos con ese término.

La opinión de uno de los creadores de Scrum no les debió parecer lo bastante relevante como para dejar de escribir disparates sobre ese marco de trabajo en concreto y, más en general, sobre agilidad…

(continuará)

(*) Para una introducción sobre esta serie, véase
https://ileanabelfiore.me/desmontando-un-manual-supuestamente-imprescindible-post-0/
o bien
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6460838855288463360
(**) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean

Nota. Por si lo del Sprint 0 no fuera suficiente, en la p.79 los autores se sacan de la manga otro concepto fruto de su poderosa imaginación: “El Improvement Period o periodo de mejora es una etapa opcional tras el Planning, cuyo propósito es reflexionar y aplicar cambios que mejoren el proceso. La idea es que el equipo dedique ese tiempo a revisar y mejorar la forma de trabajo, no a continuar con el desarrollo del proyecto. Se trata de un concepto que no todos los autores contemplan y que no es habitual encontrar entre los equipos que aplican Scrum.” Una vez más, el hecho de estar solos en la difusión de esas insensateces no les debió desmoralizar…